Подарки для менеджера по персоналу

Кадры решают всё: что подарить HR-специалисту

«Кадры решают всё!» — заявил в своём выступлении в 1935 году И. В. Сталин. Генсек сказал, кадровики — сделали и продолжают делать: вершить судьбы специалистов, помогая им найти своё место в профессиональной жизни.

Работа эйчара строится на трёх китах: привлечь, увлечь, вовлечь. Поэтому и праздник у HR-менеджеров не простой, а тройной: 16 сентября, 12 октября и 24 мая. Так что ловите тройную удачу за хвост и вперёд, покорять сердце менеджера по персоналу и карьерный олимп. Но для начала запаситесь терпением и…подарками! Идеи оригинальных презентов на День HR-специалиста — в подборке Artskills.ru.

Кадровик на вес золота!

Не всё то золото, что блестит. Оно может ещё согревать, заряжать энергией, шелестеть и даже хранить важную информацию… Как? Очень просто! Бельгийский шоколад в подарочной упаковке «Золотому человеку» станет для менеджера по персоналу вкусным «зарядным устройством».

Записная книжка «Золотому человеку» с гравировкой и флешка «Слиток» сохранят и защитят важную информацию.

Именной календарь «Золотой человек», как минимум, не даст кадровику запутаться в днях недели и позволит почувствовать себя гиперуспешным.

Дополнят образ эйчара «на вес золота» аксессуары — запонки «Золотой лоск» (для женщин) и «Слиток» (для мужчин).

Её величество HR-менеджер

Всё могут короли, а HR-менеджеры могут ещё больше! Именно они в компании отвечают за человеческие ресурсы, принимают на работу новых сотрудников, тестируют их на профпригодность, адаптируют в коллективе…

Фотокружка «Королевна» поможет специалисту по кадрам осуществить девичью мечту — примерить корону.

Дополните подарок чаем «Королевское удовольствие» и «Королевским» ситечком — и HR-менеджер в полной мере ощутит вкус привилегированной жизни.

Пусть «её величество» пьёт чай в перерывах между работой, а в часы трудовой активности пользуется именным ежедневником «Жизнь в шоколаде» и ручкой с гравировкой «Корона». С таким набором не только весь коллектив, но и весь мир будет у ног его хозяйки!

Персона особого значения

HR-менеджер обречён стать звездой: если не голливудской, то путеводной для многих сотрудников — точно. Подчеркните особую значимость специалиста по кадрам для коллектива с помощью необычных подарков: звезды VIP с Аллеи славы, панно «Большая шишка», ежедневника с гравировкой «Избранное» или шоколадной открытки «Миллион спасибо».

Геймификация начинается

На работе скучно или совсем «весело»? Дартс «Вредные советы» — лучшее средство развлечься и отвлечься от рутины.

А можно зайти ещё дальше и предложить кадровику сыграть в игру №1 на всех корпоративах — именную «Мафию Люкс».

Эйчары бодры, веселы…

Общаться, инструктировать, успокаивать разных людей: адекватных и не очень — приходится менеджеру по персоналу каждый день. Поэтому HR-специалисты прекрасно понимают смысл поговорки «от любви до ненависти [к людям] один шаг». А вот от ненависти до любви — одна конфетка! Вкусная помощь «От ненависти к людям» поможет сменить гнев на милость.

А мармелад «От нервного срыва» поставит этот самый срыв под угрозу срыва!

Остаётся заесть всё подарочным набором мёда «Для счастья» и запить зелёным чаем «Для бодрости» в именной упаковке, и вуаля — ваш эйчар бодр, весел и благосклонен к сотрудникам.

Источник статьи: http://podarki.ru/chto-podarit/podarki-kadroviku-artskills

Что подарить менеджеру – лучшие идеи

У менеджеров серьезная и порой нервная работа, поэтому радовать их подарками стоит не только в праздники, но и в обычные дни. Но, что подарить менеджеру, чтобы он не просто улыбнулся, а искренне обрадовался?

Мы знаем ответ на этот вопрос, у нас есть даже несколько советов. Заинтересовались? Тогда обязательно ознакомьтесь с нашим списком лучших презентов для менеджеров.

1. Сертификат на пошив одежды или обуви

Менеджеру по продажам, будь то женщина или мужчина, мы советуем преподнести сертификат на пошив обуви или одежды.

Такой приз актуален для всех людей, работающих в офисе, ведь на такой работе немаловажен внешний вид, а значит, без стильного костюма и идеальных туфель не обойтись.

2. Визитница

Менеджеру по персоналу можно подарить кожаную визитницу с надписью. Визитницы с надписями делают под заказ за пару дней.

Для мужчины подойдет модель без излишеств, а для женщины выберите визитницу с принтом. Таким сюрпризом порадуйте друга или подругу на корпоративе.

3. Спиннер

Другу, который работает топ или hr менеджером преподнесите в качестве подарка спиннер. Прикольный и доступный презент.

4. Наручные часы

Стильные наручные часы никого не оставят равнодушным. Девушке выберите серебристую или золотистую модель с небольшим циферблатом и утонченным ремешком. Для парня присмотрите часы с коричневым или черным кожаным ремешком и циферблатом среднего размера.

5. Флешка

На Новый год подарите прикольную тематическую флешку. Поищите креативные накопители на различных китайских площадках, вам точно что-то понравится.

В дополнение к новогоднему сюрпризу добавьте бутылочку шампанского или елочку в горшочке.

6. Ланчбокс

Существует негласное правило, согласно которому подарок для менеджера должен быть строгим и не броским, но ведь это скучно! К тому же если виновник торжества ваш друг или родственник, то вполне можно позволить себе что-то оригинальное, к примеру, современный ланчбокс с функцией подогрева.

Хочется добавить, что этот приз не только необычен, он еще и нужный, все берут с собой на работу еду, но будет намного приятнее, если она будет сложена в отдельные секции, да еще и теплая.

Варианты памятных презентов

7. Стильная зажигалка

Курящему менеджеру по туризму подарите на день рождения стильную фирменную зажигалку. Присмотритесь к зажигалкам Zippo‎, их стоимость довольно высока, но при этом качество идеальное. В дополнение к зажигалке приобретите необычную пепельницу или коробку дорогих сигар.

8. Алкоголь в футляре с гравировкой

Пиар менеджеру подарите дорогой алкоголь в деревянном подарочном футляре с гравировкой. Такой футляр можно заказать через интернет, за небольшую стоимость. Ну, а что касается алкогольного напитка, то здесь экономия ни к чему, ведь от цены зависит качество напитка.

При выборе алкоголя исходите из предпочтений одаряемого, если же они вам не известны, то беспроигрышные варианты — виски или коньяк.

9. Книжка

Подходящим презентом может стать книга о развитии бизнеса или о том, как достичь успеха. Какую именно книгу выбрать подскажет консультант книжного магазина.

Это все идеи, которыми мы хотели поделиться. Надеемся, мы помогли вам найти стоящий подарок, и теперь, на одного счастливого менеджера в мире станет больше!

Источник статьи: http://komu-podarok.ru/chto-podarit-menedzheru-luchshie-idei/

Золотая пропорция HR: в подарок менеджеру по персоналу

В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организационные или организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические. Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.

Нам представляется, что общепринятая классификация методов управления не в полной мере отражает их сущность. Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления, кроме административно-правовых, решает и социально-экономические вопросы, а реализация нормативного акта требует применения знаний в области психологии.

Вместе с тем результаты экономического управления чаще всего отражаются или фиксируются в нормативных (административных) документах. Экономические вопросы неправомерно рассматривать в отрыве от социальных и, наоборот, социальные — в отрыве от экономических и правовых вопросов.

В основание классификации методов управления, на наш взгляд, следует положить иной признак — степень свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта. Индивидуум как объект управления может иметь следующие степени свободы:

1. ограниченную свободу, при которой субъект управления принуждает зависимый объект выполнять планы или задания;
2. мотивационную свободу, при которой субъект управления должен найти обоснованные мотивы, побуждающие объект управления к выполнению планов или заданий;
3. высокую степень свободы, при которой субъект управления должен с использованием логики и психологии формировать метод воздействия на относительно независимый объект управления, ставя во главу угла изучение психологического портрета управляемой личности и тенденции ее развития. Для объекта управления в этом случае удовлетворение первичных физиологических потребностей не является приоритетным, для него важнее удовлетворение высших потребностей (самореализация, самовыражение).

Исходя из рассмотренных степеней свободы объекта методы управления целесообразно подразделять на три группы: принуждения, побуждения, убеждения. Сравнительная характеристика этих методов приведена в таблице.

Признаки методов управления	Группы методов управления
	методы принуждения	методы побуждения	методы убеждения
1. Общепринятое название группы методов, примерно соответствующей новой группе	Административные	Экономические	Социально- психологические
2. Субстанция методов	Директива, дисциплина	Оптимизация мотивов	Психология, социология
3. Цель управления	Выполнение законов, директив, планов	Достижение конкуренто-способности выпускаемых объектов	Достижение взаимопонимания
4. Структура управления	Жесткая	Адаптивная к ситуациям	Адаптивная к личности
5. Форма собственности, где преимущественно применяются методы	Государственная	Корпоративная, частная, государственная и д.р.	Частная
6. Субъект воздействия	Коллектив, индивидуум	Индивидуум	Индивидуум
7. Форма воздействия	При помощи нормативно-методических документов	Мотивация	Управление социально- психологическими процессами
8. Основное требование к субъекту при применении методов	Исполнительность, организованность	Профессионализм в данной области	Психологическая устойчивость личности
9. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы	Физиологические, обеспечение безопасности	Физиологические	Все потребности
10. Тип организационной структуры, для которой в наибольшей мере приемлемы данные методы	Линейная, функциональная	Проблемно-целевая, матричная	Бригадная
11. Преимущественное направление управляющего воздействия	Сверху вниз	Вертикальное (сверху вниз и снизу вверх)	Вертикальное и горизонтальное
12. Уровень иерархии управления, где преимущественно применяются методы	Высший и средний	Высший, средний, низший	Низший
13. Характер управленческой информации	Качественная, детерминированная	Качественная, стохастическая	Комплексная (как фактор качества), стохастическая
14. Стиль руководства, характерный для данной группы методов	Авторитарный	Смешанный	Демократический
15. Тип темперамента субъекта управления (руководителя), наиболее адекватный данной группе методов	Флегматик	Сангвиник	Сангвиник
16. То же относительно объекта управления (исполнителя)	Сангвиник	Флегматик, холерик	Меланхолик
17. Тип чаше всего принимаемого управленческого решения	Решения, основанные на строгом соблюдении нормативно- методических документов и директив	Решения, основанные на моделировании и комплексном обосновании	Решения, основанные на суждении, интуиции, опыте лица, принимающего их
18. Конкретные методы и способы управления	1. Государственное регулирование экономики. 2. Стандартизация и сертификация. 3. Мониторинг экосистемы. 4. Нормативно-методическое регулирование системы управления. 5. Планирование, учет и контроль	1. Экономическое стимулирование. 2. Анализ затрат, качества и других параметров систем (фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование, тестирование, факторный анализ и др.) 3. Экономико- математическое моделирование. 4. Балансовые методы	1. Мониторинг социально- психологических процессов. 2. Моделирование социально- психологических процессов. 4. Моральное стимулирование
19. Рекомендуемое соотношение применяемых методов (сумма равна 10)	4	4	2

Таблица 1. Сравнительная характеристика методов управления

Приведенные в таблице характеристики методов управления являются укрупненными, отражающими преобладание, или приоритет, конкретного признака по конкретной группе методов. Новизна представленной таблицы заключается в системности подхода к проблеме. Анализ соответствия характеристики конкретной системы управления приведенным в таблице рекомендациям позволит найти «узкие места» в этой системе.

Рациональное соотношение методов принуждения, побуждения и убеждения, на наш взгляд, примерно следующее: 4:4:2. Поясним почему.

Методы принуждения — субстанция управления. Низкое качество субстанции — законодательных и нормативных актов — приведет к низкому качеству последующих компонентов системы управления. Если идеология, политика, право не будут иметь комплексного обоснования, то экономика и психология ничего не сделают в области развития любых систем. Субстанция управления должна быть высшего качества.

Методы побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития данной системы. Субстанцией методов побуждения являются оптимизация управленческого решения и мотивация персонала на его реализацию. Поэтому, на наш взгляд, роль методов побуждения в управлении эффективностью объектов оценивается примерно в 40% совокупности факторов эффективности.

Методы убеждения в управлении основаны на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей, составляющих физиологические, духовные и социальные нужды. Структура и объем потребностей определяются характером, образованием, социальным положением и ценностями личности. Чтобы успешно управлять людьми, необходимо хорошо их знать.

Методы убеждения применяются к объектам управления с высокой степенью свободы, что делает задачу еще более трудной. Легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать. Чтобы умело убеждать сотрудника в необходимости качественно, в срок и с наименьшими затратами выполнить задание, субъекту управления следует знать психологические установки личности как объекта управления.

Тем не менее факторов и условий, определяющих качество и результативность управленческих решений, значительно больше, чем факторов психологического портрета личности, которыми следует руководствоваться (учитывать) при принятии и реализации решений. Поэтому «весомость» методов побуждения примерно в два раза больше «весомости» методов убеждения

1. Принципы управления персоналом как исходное положение теории должны отвечать требованиям системности, комплексности и других научных подходов к управлению. Имеющиеся в учебной и методической литературе принципы управления персоналом слишком упрощенны (со времен А. Файоля).
2. В условиях становления рыночных отношений усиливается роль психологических методов управления персоналом. Поэтому следует приступить к изучению параметров психологического портрета личности и принятию решений с учетом этих параметров.
3. Принятые в настоящее время альтернативные методы управления персоналом — административные, экономические и социально-психологические — следует заменить методами принуждения, побуждения и убеждения, которые построены на степени свободы личности, соотношение которых определяется условиями, например, 4:4:2.
4. Требования к совершенствованию организации труда должны формироваться на основе новых принципов управления персоналом.

Раис Фaтxутдинoв, доктор экономических наук, Элитариум

Источник статьи: http://hr-portal.ru/article/zolotaya-proporciya-hr-v-podarok-menedzheru-po-personalu